Pendarin · BPMN-Modellierung
BPMN-Prozessmodellierung für KMU im Ruhrgebiet
Pendarin modelliert Geschäftsprozesse mit BPMN 2.0 für KMU im Ruhrgebiet. Wir machen Rollen, Aufgaben, Entscheidungen und Ausnahmefälle sichtbar, bevor Abläufe durch individuelle Software oder Automatisierung verändert werden.
BPMN-Modellierung anfragen →Typische Ausgangssituationen
- Ein Ablauf verteilt sich auf E-Mails, Tabellen und mehrere Fachprogramme.
- Freigaben und Zuständigkeiten sind im Alltag nur einzelnen Personen bekannt.
- Fachseite und Entwicklung benötigen eine abgestimmte Grundlage für eine neue Anwendung.
Was bedeutet BPMN 2.0?
Business Process Model and Notation ist eine standardisierte grafische Notation der Object Management Group (OMG). Sie beschreibt Abläufe mit Ereignissen, Aktivitäten, Gateways und Sequenzflüssen. Pools bilden Beteiligte ab, Lanes gliedern Verantwortlichkeiten innerhalb eines Prozesses. Grundlage: BPMN 2.0.2 der OMG.
Eine ausführlichere Demonstration einer Bestellfreigabe zeigt Rollen, Entscheidungen und Ausnahmen zusätzlich als Tabelle.
Was Sie erhalten
- Ein abgestimmtes Modell des betrachteten Ist- oder Sollprozesses.
- Dokumentierte Rollen, Entscheidungskriterien, Schnittstellen und relevante Ausnahmefälle.
- Offene Fragen und Anforderungen als Grundlage für die technische Umsetzung.
So gehen wir gemeinsam vor
Ablauf erfassen
Wir besprechen mit den Beteiligten Auslöser, Ergebnis, Arbeitsschritte und Systemgrenzen.
Modell erstellen
Ereignisse markieren Beginn und Ende, Aktivitäten die Arbeit, Gateways Entscheidungen und Lanes die Zuständigkeiten.
Gemeinsam prüfen
Wir gehen reguläre Abläufe und Ausnahmen durch und halten Unklarheiten zur fachlichen Entscheidung fest.
Umsetzung ableiten
Das Modell beschreibt Anforderungen. Für die Ausführung in einer Workflow-Engine sind zusätzliche technische Konfiguration und die Prüfung der unterstützten BPMN-Elemente erforderlich.
Ihre Mitwirkung
Sie stellen die Personen zusammen, die den Prozess tatsächlich bearbeiten, und bringen typische Fälle und bekannte Ausnahmen mit. Die Fachseite bestätigt, ob das Modell den vereinbarten Ablauf korrekt beschreibt.
Häufige Fragen
Wann hilft BPMN einem kleinen Unternehmen?
Wenn mehrere Rollen oder Systeme an einem Ablauf beteiligt sind und Übergaben, Freigaben oder Ausnahmen geklärt werden müssen. Für eine einfache einzelne Aufgabe genügt häufig eine Checkliste.
Wie startet eine Prozessmodellierung?
Wir grenzen einen Ablauf mit eindeutigem Auslöser und Ergebnis ein. Danach besprechen wir mit den Beteiligten Schritte, Zuständigkeiten und typische Ausnahmefälle.
Wie wird der Aufwand ermittelt?
Der Aufwand hängt von Prozessumfang, Anzahl der Rollen und Systeme sowie Verfügbarkeit und Klärungsbedarf der Fachseite ab. Auf dieser Grundlage vereinbaren wir Modellierung und Review.
Müssen unsere Mitarbeitenden BPMN beherrschen?
Nein. Sie bringen das Prozesswissen ein; Pendarin übernimmt die Modellierung und erläutert die verwendeten Symbole. Gemeinsam prüfen wir das Modell anhand konkreter Fälle.
Von der Anforderung zur passenden Lösung
Unsere Arbeitsweise mit PDCA macht Zwischenstände und Entscheidungen überprüfbar. Das SLC-Prinzip hilft, einen abgegrenzten ersten Umfang zu gestalten.
Ergänzende Leistungen: Individuelle Software · App-Entwicklung · UI/UX Design · KI-Integration · Über Pendarin
Beschreiben Sie Ihr Vorhaben
Welcher Ablauf soll unterstützt werden und wo liegen heute die Schwierigkeiten? Schreiben Sie uns für ein kostenloses Erstgespräch.
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Verantwortlich für den Inhalt: Ali Kortak, Geschäftsführer von Pendarin. Stand: .